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产品经理 软件测试

简述信息一览:

软件开发人员解决bug的方法?

1、复现Bug:首先,开发人员需要尽可能准确地复现Bug,以了解触发Bug的具体条件和步骤。这有助于更快地定位和修复问题。查看日志:分析应用程序的日志文件,查找与Bug相关的错误信息和异常堆栈。

2、**复现Bug:**首先,尽量准确地复现bug。了解bug出现的具体步骤、环境和条件,有助于更快速地定位和修复问题。**查看日志:**查看应用程序的日志文件,寻找与bug相关的错误信息和警告。日志通常是排查问题的重要线索。

 产品经理 软件测试
(图片来源网络,侵删)

3、修复缺陷 一旦缺陷的产生原因被确定并且被确认可以复现,开发人员需要修复缺陷,并进行额外的代码或测试用例的修正工作,确保缺陷不再出现。

5、软件测试工程师在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一...

等待产品经理做出最终决定,如果仍然存在争议,跟测试经理确认,在发上线报告时把这个bug的风险遗留,预警,让全项目方的人都知悉这个情况。

从下列叙述中选出能够与软件开发需求分析、设计、编码相对应的软件测试___。

 产品经理 软件测试
(图片来源网络,侵删)

【答案】:A 有重大缺陷一定需要修改,就涉本和资源,对项目正常运行会造成影响,所以要走变更控制流程,第一步是提交变更申请。

为什么要在一个团队中开展软件测试工作?因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。

产品经理都需要做哪些工作?

1、主要有以下六个方面的工作内容:1市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

2、而产品经理从根本应该履行好的职责,包括:市场调研,通过研究分析市场、竞争产品、用户行为及需求等,从而发现产品改进或创新的潜在机会。

3、产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

4、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理,参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地,负责产品的分析研究、运营优化。

修Bug和新需求,产品经理如何权衡优先级?

如果你能够适当的调整资源(比如轮流安排工程师来做基本需求),那么你就可以独立安排(攻防需求)基本需求和目标愿景之间的优先级。根据我的经验,这比根据具体情况确定两者(比如新需求与bug)的优先顺序要简单的多。

依据这个底层逻辑梳理出来的优先级,才能经得住不同业务部门的质疑。用户价值和开发工作量的权衡 除了能直接提升业务指标的功能,研发部门还需要处理很多其他的事务,比如用户体验相关的改进,修bug,技术债等。

P3级,很低优先级的BUG,可以根据项目组时间和资源情况,决定是否修复,或遗留到产品发布后作为遗留BUG进行修复,在下一个版本中进行发布。

而在现实中,还有一个词可以更好体会工作的优先顺序—— 恐惧 ,也就是那种让你一想到就坐如针毡的结果,优先级一定是最高的,那种想想结果就觉得现在不做也没事的需求优先级自然低了。

我们的责任是照顾用户的需求,但往往用户不仅需要的是新的功能或更多的“创新”。有时候是产品缺乏可用性,稳定性和良好的性能,所以优化现有的功能也是非常重要的。 这是一个工具,用来评定优先级。

怎样做好产品的bug管理,提升开发效率

提交Bug 以禅道中的“测试”为例。在测试模块下,点击“提Bug”,可以单个或批量提Bug。批量提Bug可以通过“多项录入”功能进行批量录入。每一行作为Bug的标题。导入后,需对其他必填项进行手动设置。

我们团队现在直接在日事清内进行逗bug管理地,提bug人员将bug输入到逗收集地状态,由产品助理集中处理,视bug具体情况将bug拖拽到其他集中状态。

技术因素:使用合适的技术,便捷的工具可以提升效率。

好的产品经理需要有责任心

1、一个优秀的产品经理,最重要的一个素质就是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题,但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致,而不是完美。

2、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。

3、现在的岗位越来越少,然而竞争者确越来越多,竞争的难度大大增加对于高学历的人才也是供不应求。

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