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产品部测试部绩效

文章阐述了关于产品部测试部绩效，以及测试部门绩效考核指标的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

执行用例的数量：同一天，每个测试人员，执行用例的数量。但是一定要去除那些不能够测试的功能模块，或者是被阻塞的模块，这些一定要考虑到。

工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。

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制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

第二类软件测试方法在业界也很流行，受到很多学术界专家的支持，有一个明确而简洁的定义：“软件测试员的目标是找到软件缺陷，尽可能早一些，并确保其得以修复。

1、进行思想宣贯，转变传统观念。通过加强对于企业领导的思想宣贯，改变其原有“平均主义”、“一团和气”的思想作风。思想相对于制度而言，更具有深刻性，只有真正从思想上正本清源，才能保证绩效管理工作能够顺利实施。

（图片来源网络，侵删）

2、要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点：设定明确的目标和期望：与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。

3、整体来讲，绩效管理包含四个环节：绩效***、绩效考核、绩效反馈和绩效改进，四个环节组成一个循环流程，在绩效改进之后又返回到绩效***，以此形成绩效管理的良性循环。

绩效考核流程绩效考核流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

制订考核*** 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

流程详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

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