测试与产品经理怎么沟通

文章阐述了关于测试与产品经理怎么沟通，以及测试和产品经理的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、产品经理和研发沟通的4个小技巧
• 2、产品经理之产品测试的方法
• 3、绩效管理的策略
• 4、软件测试要擅长沟通吗
• 5、测试工程师的沟通
• 6、产品经理如何有效沟通

产品经理和研发沟通的4个小技巧

1、技巧1：尽量说术语 在我们与研发人员沟通的时候，尽量不要说大白话，而是使用术语。这样会让人家感觉我们很懂技术。例如有一次我和一个客户端工程师说：“我希望弹出的窗口是模态的。

2、沟通的内容：需要明确沟通的具体内容，例如产品的需求、功能、设计等。沟通的方式：需要确定沟通的方式，例如会议、邮件、即时通讯等。沟通的频率：需要确定沟通的频率，例如每日、每周、每月等。

3、多和开发人员沟通。在解决产品需求的过程中，要多和开发人员沟通，最好在做之前先向有关人员了解情况，听取相关意见；这样，会使得开发人员有种责任感，会主动去考虑一些问题，而不是被动的接受。

产品经理之产品测试的方法

1、云测试：云测试则是通过云测试服务，让强大的云服务器帮助客户去进行自动测试，用户不需要任何终端设备， 通过终端云的概念给广大互联网从业者提供测试服务。也就是给企业、开发者省钱。

2、“手把手教你A/B测试：从规划到落地。” 确定方案 在完成上述两个步骤后，已经界定了试验的核心，接下来需要对整个试验的流程进行系统化的规划，形成标准、清晰、可执行的文档。

3、产品测试研究中常用的产品测试方法有两类、四种：单一产品测试和配对比较产品测试。（1）单一产品测试。在单一产品测试中，受访者尝试一种产品，然后对这种产品作出评价。数据收集变量通常包括购买兴趣、对属性的评价等级等。

4、测试方法 冒烟测试：指在对一个新版本系统进行大规模的测试之前，先验证一下软件的基本功能是否实现，是否具备可测性。

绩效管理的策略

1、在绩效改进时，可以选择标杆超越法，将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

2、建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工与管理者之间的开放和坦诚的沟通。确保双方对绩效目标和期望的理解一致，促进双向的反馈和沟通。

3、定期评估和调整：定期评估绩效管理和薪酬管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。持续监测绩效和薪酬的激励效应，根据实际情况和员工的反馈，不断改进和优化绩效管理和薪酬策略。

4、确定公司战略目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序，首先企业高层要制定好公司的战略目标，一切从公司目标出发，根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定，否则绩效管理也会失去意义。

5、确定绩效管理目标：企业需要明确自己的绩效管理目标和理念，以及绩效管理的意义和目的。 制定绩效管理策略：企业需要制定符合自身战略和目标的绩效管理策略，包括绩效管理框架、绩效考核标准和绩效管理流程等。

软件测试要擅长沟通吗

1、除此之外，在工作中跟产品经理等其他同事也经常需要沟通交流，所以良好的沟通能力也是测试工程师的要求之一。责任心 虽然责任心在任何工作中都是必不可少的，但是在软件测试工作中尤为重要。

2、同时你还可以收集产品数据来做分析，通过数据再量化产品。甚至你还要去研究竞品的相关情况，知己知彼方能百战不殆。沟通能力超级重要。

3、踏实细心 现在软件测试的工作内容以手动黑盒功能测试为主，这是一项重复性极高的工作，要有足够的耐心去执行这些枯燥的测试用例，从事大量的重复性工作，有时候同一个操作要进行几十遍。

4、其次，学习软件测试需要具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力。软件测试涉及到分析和解决问题的过程，因此学员需要具备较强的分析、推理和判断能力。

5、发散性思维能力，指的是对软件进行测试期间，善于从不同角度看待目标，发现问题。缺陷分析能力，指的是对于已经发现的软件缺陷，可以靠自身技术水平快速查找到致缺陷的具体原因，有效缩短缺陷的修复周期。

6、测试基础是软件测试中最重要的部分，只要是做测试，不管是什么测试，测试的基础、理论知识都是必须学会的。

测试工程师的沟通

沟通技能：包括口头和书面沟通技能，也包括非语言沟通技能，如肢体语言和面部表情。 解决问题：包括分析问题、制定解决方案和实施解决方案的能力。 团队合作：包括与他人合作、解决冲突、领导团队和接受领导的能力。

在正式的沟通环境中，通常你需要让自己的意识去控制沟通，保持逻辑性。顺便说一下，一个人很难持续的保持着意识的控制，通常说着说着就会进入自动驾驶（潜意识控制）模式，这是很正常的。

积极聆听是教练必备的一项必不可少的技能，积极是一种态度，在态度之上的方法更是必不可少，测试工程师需要使用正确的方法训练自己的该项技能。其次是提问，提问可以对获取的信息进行再次确认，也可以在一定程度上启发沟通对象。

产品经理如何有效沟通

1、不同的需求，对产品经理也会有不同的影响。前者的优点在于可以充分发挥产品经理自己的想法；而后者的优点在于需求比较明确，产品人员只需给出解决方案即可。缺点在于沟通成本会比较高，对产品经理自身想法的发挥也会有局限性。

2、学会有效沟通是职场成功的关键之一。以下是一些关于如何有效沟通的建议： 倾听和理解：积极倾听对方的观点和意见，并努力理解他们的立场和感受。展示出对对方的尊重和关注，不打断对方，避免过早做出评判或回应。

3、沟通的有效性与企业文化直接相关，其关键在于企业如何去引导和执行。 调整组织机构 如果部门间需要频繁的沟通，则有必要考虑调整组织机构，使跨部门沟通变成部门内部沟通，这有助于改善沟通。

关于测试与产品经理怎么沟通，以及测试和产品经理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。